Was ist uns in den letzten 3 Monaten aus «der Praxis» zum Thema Strategie und Risikomanagement aufgefallen:

AUCH GEMEINDEN SIND VOR CYBERANGRIFFEN NICHT GEFEIT

Eine Vielzahl an Presseberichten über Cyber-Attacken auf verschieden gelagerte Unternehmen und Organisationen in den letzten Monaten hat einmal mehr aufgezeigt, dass auch die Gemeinden vor solchen Angriffen nicht gefeit sind. Gemeinden und ihre operativen und strategischen Entscheidungsträger werden in diesem sehr wichtigen Thema immer sensibler, was auch nötig ist.

Konsequenzen für die Führung:

  • Verantwortung erkennen und übernehmen – die Zeit drängt!
  • IST-Analyse der Situation in der IT erstellen (bestehende Vorlage im Gemeinderats-Cockpit nutzen)
  • Themen systematisch mit einer klaren Prioritätenliste abarbeiten (Nutzen der Pendenzenliste im Gemeinderats-Cockpit)

 

 

AUSWIRKUNGEN VON STEIGENDEN LEBENSKOSTEN AUF DIE ZAHLUNGSMORAL DER EINWOHNENDEN

 

Der Anstieg der Lebenshaltungskosten führt gerade bei eher knappen Budgets zu neuen Herausforderungen. Krankenkassenprämien, Zinserhöhungen, Energiepreise, Lebensmittel usw. Welche Auswirkungen haben diese Kostensteigerungen auf die Zahlungsmoral? Steuern, Strom- und Wasser, Entsorgungsgebühren. Müssen die Gemeinden den Geldern im Jahr 2023 mit einem grossen Aufwand nachspringen? Welches Verlustpotential droht?

Konsequenzen für die Führung:

  • Zusammenspiel der verschiedenen Trends und Megatrends erkennen (Nutzung Modul „Trends & Megatrends“)
  • Konkreten Erkenntnisse konsequent umsetzen und im Reporting einbauen
  • Regelmässiges Finanz-Reporting erstellen (Vorlage im Modul Cockpit operativ)

 

STEIGENDE BELASTUNG DER GEMEINDERÄTE DURCH HÖHERE KOMPLEXITÄT DER AUFGABEN

 

Durch die stetige Zunahme der Anzahl und Komplexität der Geschäfte werden viele Gemeinderätinnen und Gemeinderäte sich effizienter organisieren müssen. Nur auf diese Weise können alle Erwartungen unter einen Hut gebracht werden.

Konsequenzen für die Führung:

  • Fokus auf das Wesentliche – digitale Hilfsmittel für die strategischen Aufgaben nutzen (Cockpit-Lösung für den Gemeinderat)
  • Mit klaren Prioritätenlisten, Verantwortungen und Kompetenzen arbeiten (elektronische Pendenzenliste führen)
  • Systematischer und effizienter Austausch zwischen Gemeinderäten und den operativen Stellen