Transparente und einheitliche Beurteilung von Themen und Risiken

Die verschiedenen Spezialanalysen in den ASAGO-Cockpits werden durch die Gremien nach einer 1 – 6 Skala beurteilt:

Anlässlich eines Workshops mit einer Gemeinde zum Thema „Arbeitgeber-Attraktivität“ wurden wir mit folgenden Fragen konfrontiert:

  • Müssen wir immer die Note 6 anstreben?
  • Ist eine 6er-Bewertung ein Vergleich mit unseren Erwartungen?
  • Ist eine 6er-Bewertung eine Einschätzung gegenüber einem definierten Benchmark?
  • Muss bei einer negativen Bewertung immer zwingend eine Handlung erfolgen?
  • Kann auch bei einer 5 oder 6 ein Handlungsbedarf definiert werden?

Wichtig:

Es gibt weder richtig noch falsch. Entscheidend ist, dass gemeinsam im Gremium entschieden wird, wie die Skalierung gelesen und interpretiert werden muss.

Was sehen wir in der Praxis?

Die Praxis zeigt, dass jeder davon ausgeht, dass die Interpretation der Skalierung klar und definiert ist. Es ist unumgänglich und logisch, den Prozess über das gemeinsame Verständnis zu starten.